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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
斌（张达斌）：首先是基于和安华蒲公英长期友好的合作关系，大家都知道蒲公英一直深耕足球，尤其是青训领域，我觉得这么有意义的活动，一定要支持和参与。
一方面是聊世界足球的发展趋势。比如拉玛西亚青训一直是行业标杆，2026年西班牙时隔16年再夺世界杯冠军，它和2010年的冠军队有什么不同？中间经历过2018年的低谷，这次重新崛起的原因是什么？这些都是我们长期跟踪观察的内容。我想传递给基层教练的是：既要低头踏实做事，也要抬头看清世界足球的发展方向。
斌：对于这些事，我既不持绝对正向也不持绝对反向的态度，更建议跳出足球圈来看本质。
当然我也觉得，现在的足球没有以前好看了。过去百花齐放、各队风格鲜明的特点在弱化，大家都变得更功利，直奔结果而去。毕竟四年一届的世界杯背后牵扯太多利益，唯结果论之下，想同时要过程和特色，已经越来越难。
还有一点，是关于教练的自我定位。职业足球站在聚光灯下，既能收获万千宠爱，也可能遭遇巨大低谷，高峰与低谷都极为突出。我想和年轻的精英教练们分享心态调整、待人处事的经验。讲专业技术我肯定不如一线教练，但我可以用第三方的行业观察，给大家提供一些参考。
斌：这次主办方给我的自由度很高，我更多是分享自己从业三十多年来，作为第三方观察者对世界足球发展的思考。
我们不知道这种模式最终能不能培养出更多优秀人才，但至少它在县域、在经济相对欠发达的地区点燃了青训的火种，这把火很可能改变很多孩子的人生轨迹，这本身就是一件功德无量的事。
“诸神黄昏”这个话题其实已经说了快十年。离别本来就是人生的常态，我们送走的不只是球场上的巨星，也是在和过去的自己做和解，这是很正常的事情。
梅西和C罗到了这个年纪还在征战，各有各的原因。C罗本届世界杯的状态下滑是肉眼可见的，肌肉流失、下盘力量下降，甚至队友都有不同的声音，这背后不只是对胜利的渴望，恐怕也有商业利益绑定的因素。而梅西对现在的阿根廷队来说，依然是不可或缺的核心。
鸣：最后聊聊行业热点。世界杯股权售卖的提议最终被叫停，再加上VAR、毫米级越位这类科技介入越来越多，您怎么看这些变化对足球的影响？
说到媒体人的作用，大家都看到董路做的2034杯，在行业内引发了很大反响。对中国足球青训来说，每一个球迷、尤其是媒体从业者，都有这份义务和责任，尽自己的绵薄之力，为中国足球青训添一把火。只要有需要，我都很愿意参与到中国足球、尤其是青训相关的工作当中。
斌：西班牙夺冠更多是水到渠成的结果。太阳底下无新鲜事，现在德拉富恩特带领的这支西班牙，和16年前博斯克的那支冠军队，打法内核是一脉相承的，谈不上太多颠覆性的创新。
斌：其实一点都不复杂。每年五六月份的赛季结束，都是告别的时刻，只是梅西、C罗的关注度更高而已。球员退役意味着另一段人生的开始，首先应该送上祝福。
安华蒲公英不做一线队之后，沉下心扎根青训已经两年，很多外界的球迷可能都不知道。单从这一点来说，格局就已经非常大了。
西班牙夺冠有两个核心原因：第一是球队高度团结。历届世界杯冠军，一定是一个团结的集体，2022年的阿根廷、2018年的法国都是如此，更衣室的凝聚力永远是夺冠的基础。
另一方面是分享“久久为功”的心态。我做电台主持三十多年，行业起起伏伏，有高峰也有低谷。在相对低潮的时期，只要认定自己做的事是正确的，就要靠简单纯粹的初心和平和的心态，穿越行业的周期。
先说世界杯“私有化”这件事。当年欧洲超级联赛闹得沸沸扬扬，不到48小时就偃旗息鼓，本质是一样的——都是利益的重新分配。世界杯私有化是个很大胆的设想：没私有化之前，每个会员协会每年分固定份额，私有化之后收益可能翻几十倍，站在地方足协的角度，很难拒绝这种诱惑。
鸣：现在大家都在聊“诸神黄昏”，莫德里奇、梅西、C罗这些巨星陆续退出国家队，中生代和新生代正在接棒。您怎么看这种新老交替？会觉得惋惜吗？
但变化是有的：相比此前恩里克时期偏复杂的横传、回传体系，现在的西班牙打法更简练，防线压得更靠前，向前传球的决心更强，打法也更具冒险性，对球员个人能力的要求也更高。比如本届赛事库库雷利亚、尼科·威廉斯的边路发挥非常出彩，就是要在一侧打出速度，撕裂对方防线、吸引防守转移，而真正的尖刀在右路的亚马尔。包括关键赛事中佩德罗·波罗的进球，也是因为一侧牵制了防守力量，给另一边拉开了空间——这套思路和近十年的曼城、巴塞罗那如出一辙，本质还是高位逼抢+传控体系的行业共识。
但反对声最大的是欧足联，因为它是现有格局里最大的既得利益方。国际足联动了它的固有蛋糕，它必然第一个站出来反对。说到底，就是固化的利益被打破，必然引发对抗。
在本次专访对话中，斌少既深度分享了对基层青训的思考与期许，也拆解了美加墨世界杯西班牙夺冠的底层逻辑，更直面足坛热点事件直抒己见。观点专业扎实，表达平实接地气，处处透着对足球的真诚与坚守。
第一步永远是最难的。很多人只说不做，但蒲公英选择了动手实践，而且选了一条最难走的路。中国足球的大环境很急功近利，很多人都想立刻看到结果，但青训恰恰是“十年树木百年树人”的事，是只问付出、莫问收获的行当。
这次由因凡蒂诺亲自提出，等于没有回旋余地，最终被叫停，看起来是国际足联主席的权威受到挑战。但放在更大的视野里看，这可能只是一次试水，这件事暂时告一段落，未来未必不会有新的方案出来。
当今世界很多事都充满魔幻感，世界杯私有化不过是其中的一朵小浪花。很多事情只有跳出球场，才能看懂它的核心逻辑。
鸣：这次培训会和基层教练们分享哪些内容？是侧重国际战术趋势，还是您从业多年的行业观察？
鸣：美加墨世界杯落幕已有一段时间，经过沉淀之后，您怎么看西班牙夺冠？这是技术足球的回归，还是足球理念的又一次创新？
斌：我理解的“智慧”，更多是用现有的技术手段打破地域限制，去开展训练工作。训练的方式方法有很多种，对不对最终要靠时间来检验，但安华蒲公英最可贵的一点，是“先做起来再说”。
近日，广东足坛资深名嘴张达斌受邀现身吴川，参与安华蒲公英智慧足球青训&吴川足协合办的精英教练员培训活动。从业三十余年，从电台足球解说至新媒体评论员，他始终以第三方视角见证中国足球沉浮，也持续跟踪世界足坛的发展脉络。
鸣（大佬鸣）：媒体人深度参与基层青训教练员培训并不多见，您这次来到吴川参与安华蒲公英智慧足球青训活动，主要出于怎样的考量？您认为媒体人在中国青训里应该扮演怎样的角色？
第二是青训体系的高度延续性。德拉富恩特带这批球员超过十年，很多人从U19、U21欧青赛就跟着他拿冠军，2024年又一起拿了欧洲杯冠军。这批球员从小在统一的青训模式下成长，各级国家队配合默契、知根知底，再加上像亚马尔这样的年轻球员提前融入团队，最终夺冠就是水到渠成。
鸣：从去年恳谈到现在，您对安华蒲公英“智慧”足球青训的核心亮点有怎样的理解？您怎么看它的落地价值和未来空间？
专访心得：听完张达斌老师的整场专访，最可贵的是其通透、客观且真诚的足球视角。从业三十余年，他不跟风流量、不空谈大话，既看懂世界杯夺冠背后青训体系沉淀的硬实力，也看透足坛商业化背后的利益博弈。他跳出球迷的主观情绪，理性看待诸神黄昏的更迭常态，更真心认可安华蒲公英扎根县域、深耕基层的慢青训模式。在功利浮躁的足坛环境中，他始终坚守初心，倡导青训久久为功、踏实沉淀。这份清醒与热忱，让我们明白中国足球的突围从无捷径，唯有坚守本心、扎根基层、稳步前行，方能迎来蜕变与成长。
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
本轮德甲，拜仁主场6比1大胜不莱梅，小将穆夏拉又取得了进球。
各项赛事本赛季他已经打入了12球助攻7次。
（塞尔吉奥）
本场比赛打入1球后，19岁的穆夏拉在本赛季14轮德甲比赛后已经打入了9球，他也就此成为了德甲历史上第一位在前14轮过后打进9粒进球的U20球员。
比赛第6分钟，穆夏拉传球，马内禁区边缘内射门被挡出，穆夏拉小禁区前补射入网，为拜仁首开记录。
除了9个进球，穆夏拉本赛季德甲还贡献了5次助攻，他也成为了德甲直接参与进球最多的球员。而在欧冠中，他虽然没有进球，但也贡献了2次助攻，此外他在德国杯中打入了2球，在德国超级杯上打入1球。
【球员介绍】
中超第27轮踢完，除了青岛海牛确定降级外，武汉三镇仍有保级希望。争冠方面，成都蓉城还在浪费机会，在主场0-1输给了天津津门虎，目前52分仅仅领先第二名9分。联赛下半程12场比赛，成都蓉城3胜6平3负，如果接下来三连败，而大连队3连胜，则冠军就属于大连队了。
依木兰还得加强锻炼，避免频繁受伤成为玻璃人。他的视野开阔，能够传出威胁球和梳理进攻，是难得一见的好中场，但是他的短板也比较明显，比如身体对抗能力和防守能力有待提高，还容易出现伤病。相信他对自己的优势和短板肯定会有清醒的认知，会有计划的解决好体能问题。这场比赛两队战意都不会太高，主要还是年轻人得到上场机会。
中超第28轮：大连VS深圳，泰山VS浙江，海港VS蓉城，冠军悬念再起。大连英博VS深圳新鹏程的比赛，将在10月17日19点开踢。大连最后三轮剩下的对手：深圳，蓉城，天津；成都蓉城最后三轮剩下的对手：海港，大连，泰山。第28轮，大连赢下深圳的几率挺大的，主要还是看跟成都蓉城直接对话那场。
山东泰山VS浙江队，将在10月17日20点开踢，两队都对于成绩没有要求。《济南时报》认为，泰山队还要冲击前三。代理主教练唐田开始启用年轻球员，依木兰和彭啸、买乌郎都得到了上场时间，之所以把依木兰换下来，是因为出现了一些伤病。
目前的成都蓉城，踢完上海海港，就要直面大连英博，最后一场踢山东泰山。赛程不利加上状态不好，成都蓉城让中场冠军悬念再起。上海海港为了卫冕冠军的尊严，大连英博为了品尝冠军的滋味，肯定会全力以赴，不遗余力，拿分可能性较小。倒是无欲无求，淬炼后备军的山东泰山，有可能与蓉城握手言和。但之前唐田说过，不会在大戏落幕之际，成为他人狂欢的背景板。
上海海港VS成都蓉城的比赛，将在10月18日20点进行。首回合交手，成都蓉城0-1不敌海港，也是遭遇的赛季首败。目前的成都蓉城，士气低落，外援出工不出力，罗慕洛表现持续低迷，踢球显得有点心不在焉，有故意摆烂的感觉。目前的成都蓉城，毫无中场控制力，中场没有威胁传球，后腰拦截全靠杨明洋一人拼命。上海海港最近气势如虹，他们肯定不想让成都蓉城踩着自己夺冠。
（医生）
【比赛分析】
斌（张达斌）：首先是基于和安华蒲公英长期友好的合作关系，大家都知道蒲公英一直深耕足球，尤其是青训领域，我觉得这么有意义的活动，一定要支持和参与。
一方面是聊世界足球的发展趋势。比如拉玛西亚青训一直是行业标杆，2026年西班牙时隔16年再夺世界杯冠军，它和2010年的冠军队有什么不同？中间经历过2018年的低谷，这次重新崛起的原因是什么？这些都是我们长期跟踪观察的内容。我想传递给基层教练的是：既要低头踏实做事，也要抬头看清世界足球的发展方向。
斌：对于这些事，我既不持绝对正向也不持绝对反向的态度，更建议跳出足球圈来看本质。
当然我也觉得，现在的足球没有以前好看了。过去百花齐放、各队风格鲜明的特点在弱化，大家都变得更功利，直奔结果而去。毕竟四年一届的世界杯背后牵扯太多利益，唯结果论之下，想同时要过程和特色，已经越来越难。
还有一点，是关于教练的自我定位。职业足球站在聚光灯下，既能收获万千宠爱，也可能遭遇巨大低谷，高峰与低谷都极为突出。我想和年轻的精英教练们分享心态调整、待人处事的经验。讲专业技术我肯定不如一线教练，但我可以用第三方的行业观察，给大家提供一些参考。
斌：这次主办方给我的自由度很高，我更多是分享自己从业三十多年来，作为第三方观察者对世界足球发展的思考。
我们不知道这种模式最终能不能培养出更多优秀人才，但至少它在县域、在经济相对欠发达的地区点燃了青训的火种，这把火很可能改变很多孩子的人生轨迹，这本身就是一件功德无量的事。
“诸神黄昏”这个话题其实已经说了快十年。离别本来就是人生的常态，我们送走的不只是球场上的巨星，也是在和过去的自己做和解，这是很正常的事情。
梅西和C罗到了这个年纪还在征战，各有各的原因。C罗本届世界杯的状态下滑是肉眼可见的，肌肉流失、下盘力量下降，甚至队友都有不同的声音，这背后不只是对胜利的渴望，恐怕也有商业利益绑定的因素。而梅西对现在的阿根廷队来说，依然是不可或缺的核心。
鸣：最后聊聊行业热点。世界杯股权售卖的提议最终被叫停，再加上VAR、毫米级越位这类科技介入越来越多，您怎么看这些变化对足球的影响？
说到媒体人的作用，大家都看到董路做的2034杯，在行业内引发了很大反响。对中国足球青训来说，每一个球迷、尤其是媒体从业者，都有这份义务和责任，尽自己的绵薄之力，为中国足球青训添一把火。只要有需要，我都很愿意参与到中国足球、尤其是青训相关的工作当中。
斌：西班牙夺冠更多是水到渠成的结果。太阳底下无新鲜事，现在德拉富恩特带领的这支西班牙，和16年前博斯克的那支冠军队，打法内核是一脉相承的，谈不上太多颠覆性的创新。
斌：其实一点都不复杂。每年五六月份的赛季结束，都是告别的时刻，只是梅西、C罗的关注度更高而已。球员退役意味着另一段人生的开始，首先应该送上祝福。
安华蒲公英不做一线队之后，沉下心扎根青训已经两年，很多外界的球迷可能都不知道。单从这一点来说，格局就已经非常大了。
西班牙夺冠有两个核心原因：第一是球队高度团结。历届世界杯冠军，一定是一个团结的集体，2022年的阿根廷、2018年的法国都是如此，更衣室的凝聚力永远是夺冠的基础。
另一方面是分享“久久为功”的心态。我做电台主持三十多年，行业起起伏伏，有高峰也有低谷。在相对低潮的时期，只要认定自己做的事是正确的，就要靠简单纯粹的初心和平和的心态，穿越行业的周期。
先说世界杯“私有化”这件事。当年欧洲超级联赛闹得沸沸扬扬，不到48小时就偃旗息鼓，本质是一样的——都是利益的重新分配。世界杯私有化是个很大胆的设想：没私有化之前，每个会员协会每年分固定份额，私有化之后收益可能翻几十倍，站在地方足协的角度，很难拒绝这种诱惑。
鸣：现在大家都在聊“诸神黄昏”，莫德里奇、梅西、C罗这些巨星陆续退出国家队，中生代和新生代正在接棒。您怎么看这种新老交替？会觉得惋惜吗？
但变化是有的：相比此前恩里克时期偏复杂的横传、回传体系，现在的西班牙打法更简练，防线压得更靠前，向前传球的决心更强，打法也更具冒险性，对球员个人能力的要求也更高。比如本届赛事库库雷利亚、尼科·威廉斯的边路发挥非常出彩，就是要在一侧打出速度，撕裂对方防线、吸引防守转移，而真正的尖刀在右路的亚马尔。包括关键赛事中佩德罗·波罗的进球，也是因为一侧牵制了防守力量，给另一边拉开了空间——这套思路和近十年的曼城、巴塞罗那如出一辙，本质还是高位逼抢+传控体系的行业共识。
但反对声最大的是欧足联，因为它是现有格局里最大的既得利益方。国际足联动了它的固有蛋糕，它必然第一个站出来反对。说到底，就是固化的利益被打破，必然引发对抗。
在本次专访对话中，斌少既深度分享了对基层青训的思考与期许，也拆解了美加墨世界杯西班牙夺冠的底层逻辑，更直面足坛热点事件直抒己见。观点专业扎实，表达平实接地气，处处透着对足球的真诚与坚守。
第一步永远是最难的。很多人只说不做，但蒲公英选择了动手实践，而且选了一条最难走的路。中国足球的大环境很急功近利，很多人都想立刻看到结果，但青训恰恰是“十年树木百年树人”的事，是只问付出、莫问收获的行当。
这次由因凡蒂诺亲自提出，等于没有回旋余地，最终被叫停，看起来是国际足联主席的权威受到挑战。但放在更大的视野里看，这可能只是一次试水，这件事暂时告一段落，未来未必不会有新的方案出来。
当今世界很多事都充满魔幻感，世界杯私有化不过是其中的一朵小浪花。很多事情只有跳出球场，才能看懂它的核心逻辑。
鸣：这次培训会和基层教练们分享哪些内容？是侧重国际战术趋势，还是您从业多年的行业观察？
鸣：美加墨世界杯落幕已有一段时间，经过沉淀之后，您怎么看西班牙夺冠？这是技术足球的回归，还是足球理念的又一次创新？
斌：我理解的“智慧”，更多是用现有的技术手段打破地域限制，去开展训练工作。训练的方式方法有很多种，对不对最终要靠时间来检验，但安华蒲公英最可贵的一点，是“先做起来再说”。
近日，广东足坛资深名嘴张达斌受邀现身吴川，参与安华蒲公英智慧足球青训&吴川足协合办的精英教练员培训活动。从业三十余年，从电台足球解说至新媒体评论员，他始终以第三方视角见证中国足球沉浮，也持续跟踪世界足坛的发展脉络。
鸣（大佬鸣）：媒体人深度参与基层青训教练员培训并不多见，您这次来到吴川参与安华蒲公英智慧足球青训活动，主要出于怎样的考量？您认为媒体人在中国青训里应该扮演怎样的角色？
第二是青训体系的高度延续性。德拉富恩特带这批球员超过十年，很多人从U19、U21欧青赛就跟着他拿冠军，2024年又一起拿了欧洲杯冠军。这批球员从小在统一的青训模式下成长，各级国家队配合默契、知根知底，再加上像亚马尔这样的年轻球员提前融入团队，最终夺冠就是水到渠成。
鸣：从去年恳谈到现在，您对安华蒲公英“智慧”足球青训的核心亮点有怎样的理解？您怎么看它的落地价值和未来空间？
专访心得：听完张达斌老师的整场专访，最可贵的是其通透、客观且真诚的足球视角。从业三十余年，他不跟风流量、不空谈大话，既看懂世界杯夺冠背后青训体系沉淀的硬实力，也看透足坛商业化背后的利益博弈。他跳出球迷的主观情绪，理性看待诸神黄昏的更迭常态，更真心认可安华蒲公英扎根县域、深耕基层的慢青训模式。在功利浮躁的足坛环境中，他始终坚守初心，倡导青训久久为功、踏实沉淀。这份清醒与热忱，让我们明白中国足球的突围从无捷径，唯有坚守本心、扎根基层、稳步前行，方能迎来蜕变与成长。
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
本轮德甲，拜仁主场6比1大胜不莱梅，小将穆夏拉又取得了进球。
各项赛事本赛季他已经打入了12球助攻7次。
（塞尔吉奥）
本场比赛打入1球后，19岁的穆夏拉在本赛季14轮德甲比赛后已经打入了9球，他也就此成为了德甲历史上第一位在前14轮过后打进9粒进球的U20球员。
比赛第6分钟，穆夏拉传球，马内禁区边缘内射门被挡出，穆夏拉小禁区前补射入网，为拜仁首开记录。
除了9个进球，穆夏拉本赛季德甲还贡献了5次助攻，他也成为了德甲直接参与进球最多的球员。而在欧冠中，他虽然没有进球，但也贡献了2次助攻，此外他在德国杯中打入了2球，在德国超级杯上打入1球。
【球员介绍】
中超第27轮踢完，除了青岛海牛确定降级外，武汉三镇仍有保级希望。争冠方面，成都蓉城还在浪费机会，在主场0-1输给了天津津门虎，目前52分仅仅领先第二名9分。联赛下半程12场比赛，成都蓉城3胜6平3负，如果接下来三连败，而大连队3连胜，则冠军就属于大连队了。
依木兰还得加强锻炼，避免频繁受伤成为玻璃人。他的视野开阔，能够传出威胁球和梳理进攻，是难得一见的好中场，但是他的短板也比较明显，比如身体对抗能力和防守能力有待提高，还容易出现伤病。相信他对自己的优势和短板肯定会有清醒的认知，会有计划的解决好体能问题。这场比赛两队战意都不会太高，主要还是年轻人得到上场机会。
中超第28轮：大连VS深圳，泰山VS浙江，海港VS蓉城，冠军悬念再起。大连英博VS深圳新鹏程的比赛，将在10月17日19点开踢。大连最后三轮剩下的对手：深圳，蓉城，天津；成都蓉城最后三轮剩下的对手：海港，大连，泰山。第28轮，大连赢下深圳的几率挺大的，主要还是看跟成都蓉城直接对话那场。
山东泰山VS浙江队，将在10月17日20点开踢，两队都对于成绩没有要求。《济南时报》认为，泰山队还要冲击前三。代理主教练唐田开始启用年轻球员，依木兰和彭啸、买乌郎都得到了上场时间，之所以把依木兰换下来，是因为出现了一些伤病。
目前的成都蓉城，踢完上海海港，就要直面大连英博，最后一场踢山东泰山。赛程不利加上状态不好，成都蓉城让中场冠军悬念再起。上海海港为了卫冕冠军的尊严，大连英博为了品尝冠军的滋味，肯定会全力以赴，不遗余力，拿分可能性较小。倒是无欲无求，淬炼后备军的山东泰山，有可能与蓉城握手言和。但之前唐田说过，不会在大戏落幕之际，成为他人狂欢的背景板。
上海海港VS成都蓉城的比赛，将在10月18日20点进行。首回合交手，成都蓉城0-1不敌海港，也是遭遇的赛季首败。目前的成都蓉城，士气低落，外援出工不出力，罗慕洛表现持续低迷，踢球显得有点心不在焉，有故意摆烂的感觉。目前的成都蓉城，毫无中场控制力，中场没有威胁传球，后腰拦截全靠杨明洋一人拼命。上海海港最近气势如虹，他们肯定不想让成都蓉城踩着自己夺冠。
（医生）
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